芯片之殇与足球之耻

芯片之殇与足球之耻

👉文｜马光远

当下困扰中国的两大问题：一是芯片问题，一是足球问题。

在我看来，这两个问题具有极大的相似性。特别是，在解决芯片和足球的问题上，我们的思路似乎也是一致的：从抓人开始。芯片抓了一些人，而足球从主教练开始，到足协主席，副主席都进去了。

沙漠上长不出大树，这是常识。沙漠要变成绿洲，要长出参天大树，必须改造沙漠，必须有小草，小树，小灌木，慢慢的，才会行成大树长成的环境，慢慢会变成森林。当然，你也可以不承认这个规律，在沙漠里搞几棵大树，耗费巨资每天给浇水，但是，只要一场暴风，树就会倒下。

芯片也好，足球也好，都是这个道理。重要的是培育基础和环境，而不是在没有改造沙漠的情况下想着长出大树。

中国足球在过去一段时间稳步发展，从亚洲一流稳步迈向亚洲三流，根本原因是什么？就是想着在沙漠上栽种大树。大树就是进入世界杯的目标。进入世界杯的目标没有错，错的是，从来没有人想着去打基础，去扩大人均草皮面积，去想着培养青少年，去想着形成大家爱足球的生态，每一任足协主席上来，都强调成绩，但没有看到中国足球的环境是一片荒漠，生态沙化严重。

过去我们说，足球从娃娃抓起，这是对的，但是，现在成了足球从足协主席和主教练“抓起”，这是极为令人痛心的。不用至少两代人的时间去好好的治理足球沙漠化的环境，只想着在荒漠上成长出大树，这只能促使中国足球继续稳步跌向亚洲四流。

芯片也一样。芯片相当于网络时代经济的原油！

中国在芯片问题上的困境，必须说，和中国高速度发展周期下经济发展模式有很大关系。在中国经济高速度增长的情况下，虽然在政策层面似乎非常重视芯片等创新，但事实上，中国产业发展的主要逻辑是尽可能的做大规模，在规模上在全球成为第一。

应该说，这种以规模为主要追求的模式的确获得了巨大的成功：全球制造业领域，在规模上中国没有成为第一的已经很少。主要以规模评判标准的《财富500强》中我们入围企业的数量也超过了100多家，超过了美国。然而，这也导致了在任何产业领域，中国企业总是能迅速知道产业链的最低端，迅速把规模做到全球第一，而不是在技术上做到最强。做大意味着，你不可能耐心的去创新，做大意味着你只会去买技术。

为了追求规模，我们就没有时间去做研发，去在核心技术上突破，因为那会很慢，所以，我们就买别人的技术，别人的芯片，因为这样快。在产品竞争上，我们的模式以低成本出口导向，相当一部分产业的发展是以成本而不是以创新作为核心竞争力，以低成本作为核心竞争力的结果，也必然使得产业结构还处在低端。

芯片是真正的创新的集成，从设计到制造设备、制造原料、制造工艺乃至于封装测试，每一个环节都是高科技，每一个环节都是大多数国家技术的集成。

以光刻机为例，它是集精密光学、精密机械、自动化控制、软件控制等为一体的复杂的系统。最终完成光刻机的是荷兰的曾经的小公司阿斯麦（ASML）。但阿斯麦的每一台光刻机上面，是很多国家高科技的集合。

可以说，几乎在光刻机的任何一个制造的环节，比如，镜头、光源系统等，都集合了全球这个领域顶级的玩家。当然，这些顶级玩家中，看不到中国的影子，但我们又很重要，因为我们是光刻机全球最重要的买家。如果我们自己研发光刻机，至少目前来看，几乎在光刻机的任何一个部分，我们都没有核心技术，要制造出中国自己的光刻机，谈何容易。

当然，芯片产业链的其他环节，我们都是如此。

其实，在全球技术集成的时代，你并非需要做全产业链才安全，只要你在芯片产业链上有卡别人脖子的东西，你就不怕别人卡脖子。我们的问题是，除了巨大的市场，我们在整个芯片产业链上并没有任何可以卡住别人脖子的东西，这是关键。这背后的原因和之前的分析一样，没有耐心去改良土壤，去改造沙漠，而是希望在沙漠上长出参天大树。

坦率而言，在整个芯片产业链上，我们的欠账太多，需要时间和耐心去追赶，去弥补，去营造一个创新的生态和有利于芯片研发的土壤。知道为什么我们落后是最重要的，否则，未来的追赶路径就会南辕北辙。